第115章 ：重新启航（3）
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2005年，刚刚好是粤省取消“六不准”政策的第一年（‘六不准’指的是春节后一个月粤省用工单位不准新招外省民工）。不过“六不准”在此前差不多已经名存实亡。陈楚在去年秋冬招工时，就发现工人不像自已想像的那么好招。在那时，陈楚才觉察到2005夏天珠三角的那一场民工荒，早在2004年时就有了预兆。
对于制衣企业来说，劳动力廉价时代终于走向结束。重生前，陈楚和一些老制衣厂的老板交谈时，对方不无感叹2004年前的“好日子”。
那个时候，粤省就像一个吸盘一般，吸纳着来自全国的打工者，“东南西北中，发财来粤省”说的就是这种盛况。劳动力的供过于求让制衣厂有着更高的议价力，在2004年前，工人们的工资不是每一年都可以上涨的，就算是上涨，每年的涨幅基本上都在10%以下。
但是从2005年开始，制衣厂为了留住工人，开始大幅度提高工人工资。就以前世楚歌制衣厂为例，在2009年至2011连续三年的时间，楚歌制衣厂的工资涨幅都超过10%。
特别是2009←，年春节后那一次涨薪对制衣行业伤害比较大。制衣厂还没有从经济危机中走出来，订单虽然大幅减少，但因为招不到工人只能被迫涨薪，不少制衣厂因此举步维艰甚至直接倒闭。
而那一次涨薪的原因也让制衣厂的老板们哭笑不得：因为制衣厂上一年度货物产量减少，工人收入也随之减少，所以工人们过完年后，竟然很迟才到粤省找工作！
不过，现在是2005年，民工荒还没有发生，年初工人流动性较大，招工也比较容易。只不过，想要招聘到合适的工人，就要花费多一些精力罢了。
“冯希凡，趁着现在工人们还没有开工，你现在就跟工人们通报一声，看一看他们老乡当中有谁是熟手的又想要找工作的，可以到我们工厂来见工。”陈楚想了想，出声道：“如果厂里招进他们介绍过来的老乡，每人可以给五十块钱提成！”
冯希凡和女文员呆了一下，冯希凡先出声道：“楚哥，五十块钱的提成会不会多了一些！？”
陈楚却是摇了摇头，在他看来，五十块钱一点也不多，甚至还少了。要知道，在重生之前三四年，珠三角某些制造企业为招到工人，按人头算带老乡过来可是直接给二百块钱的。
“就按我所说的去做吧。”陈楚摆了摆手，出声道：“还有，找一些头脑灵活一点的工人，带他们到附近的十字路口摆二三个招聘摊位。最后，记得在我们制衣厂大门和上塘镇街道的广告栏处，张贴一些招聘启事。”
三管齐下的话，陈楚估计想招到一百八十人的用工缺口，并不是一件困难的事。
整整一天，陈楚就坐在办公室内负责招聘工作，晚上，陈楚汇总了一下。在这一天之内，楚歌制衣厂一直招到二十位工人和一位车间主管。
对刚刚招到车间主管，陈楚还是比较满意的。车间主管姓温，年纪三十岁左右，川省人，能熟练操作各种衣车，说话清晰有条理，有四年多车间管理经验。
车间主管这样的职务，说得不好听点就是一个得罪人的活。套用某伟人的话，做基层管理不是请客吃饭，不是作文章，不能从容不迫文质彬彬、温良恭俭让。做车间主管的人起码得有一定的魄力，在镇得住工人的同时，处事也要圆滑。
按照现在的招聘进度，陈楚估算着到正月二十号时，制衣厂就可以招够人了。
解决招聘问题以后，陈楚开始购置车间制衣车的工作。
生产车间的制衣车开支比包装车间制衣车要大得多。牛仔衣车相比起其他衣服的衣车设置比较特殊，因此，牛仔衣车是不可以生产像是衬衫、普通大衣、甚至普通裤子这些衣物的，只能专门用于生产牛仔裤。这一点，一定程度上可以解释为什么全国各地都有制衣厂，但是牛仔裤制衣厂却只集中在粤省上塘、安均，闽省石狮等不多的地方。
四个车组一百三十位的工人，陈楚制衣厂要采购超过一百四十台的衣车。而在制衣车采购方面，陈楚决定使用新旧结合、和中外结合方法。
正月十一那天，陪同陈楚采购衣车的冯希凡，惊讶于陈楚竟然没有去二手市场捡二手货，而是直接来到了一手衣车行采购新衣车，对此他大惑不解，直接问自家表哥为什么就不奉行节约成本的宗旨呢？
对此，陈楚的解释是一些成本是不能节约的，比如说衣车。
制衣行业是劳动密集行业，技术变革相对比较慢。这一点从“剪线”这道工序就可以看出来，自从上塘镇在上世纪八十年代初引进牛仔产业后，在往后三十多年时间里，牛仔裤缝制后带出的线头，都是工人们拿剪刀一刀一刀地剪干净的。
直到2013年，一种叫剪线机的机器普级后，工人们剪线的效率才提高20%左右。三十年间，国家gdp年均增长率超过10%，但在劳动密集型产业某些工序的生产效率，可能年均增长还不到1%。
不过，现在问题来了，制衣行业技术变革虽然缓慢，但却有可能在某道工序发生爆发式突破。比如说牛仔制衣有一道叫打枣的工序，要用到一种工人称之为打枣机的衣车。这种书名叫套结机缝纫机的机器，在近二十年时间内技术没有任何进步，但却毫无预兆地在2012左右实现技术突破，新制造出来的衣车比原来衣车生产效率提高30%左右。
像这些技术突破的衣车很快就会淘汰老旧衣车。因为工人会要求厂方购置新机械，比如说，剪线机出现以后，剪钱婆们都会要求工厂配置剪线机。要是不配置的话，可能就留不住工人。
在陈楚看来，一些技术即将突破、更新换代的衣车，采购二手货就行了。至于一些在往后几年没有发生技术突破的衣车，还是尽可能地采购新衣车好一些。
接下来两天陈楚都在采购着衣车。采购完毕的那天晚上，当陈楚总结采购成本时，看着采购清单轻轻皱起眉头。
衣车的采购的实际开支，已经超出他原来的预算。
2005年，刚刚好是粤省取消“六不准”政策的第一年（‘六不准’指的是春节后一个月粤省用工单位不准新招外省民工）。不过“六不准”在此前差不多已经名存实亡。陈楚在去年秋冬招工时，就发现工人不像自已想像的那么好招。在那时，陈楚才觉察到2005夏天珠三角的那一场民工荒，早在2004年时就有了预兆。
对于制衣企业来说，劳动力廉价时代终于走向结束。重生前，陈楚和一些老制衣厂的老板交谈时，对方不无感叹2004年前的“好日子”。
那个时候，粤省就像一个吸盘一般，吸纳着来自全国的打工者，“东南西北中，发财来粤省”说的就是这种盛况。劳动力的供过于求让制衣厂有着更高的议价力，在2004年前，工人们的工资不是每一年都可以上涨的，就算是上涨，每年的涨幅基本上都在10%以下。
但是从2005年开始，制衣厂为了留住工人，开始大幅度提高工人工资。就以前世楚歌制衣厂为例，在2009年至2011连续三年的时间，楚歌制衣厂的工资涨幅都超过10%。
特别是2009←，年春节后那一次涨薪对制衣行业伤害比较大。制衣厂还没有从经济危机中走出来，订单虽然大幅减少，但因为招不到工人只能被迫涨薪，不少制衣厂因此举步维艰甚至直接倒闭。
而那一次涨薪的原因也让制衣厂的老板们哭笑不得：因为制衣厂上一年度货物产量减少，工人收入也随之减少，所以工人们过完年后，竟然很迟才到粤省找工作！
不过，现在是2005年，民工荒还没有发生，年初工人流动性较大，招工也比较容易。只不过，想要招聘到合适的工人，就要花费多一些精力罢了。
“冯希凡，趁着现在工人们还没有开工，你现在就跟工人们通报一声，看一看他们老乡当中有谁是熟手的又想要找工作的，可以到我们工厂来见工。”陈楚想了想，出声道：“如果厂里招进他们介绍过来的老乡，每人可以给五十块钱提成！”
冯希凡和女文员呆了一下，冯希凡先出声道：“楚哥，五十块钱的提成会不会多了一些！？”
陈楚却是摇了摇头，在他看来，五十块钱一点也不多，甚至还少了。要知道，在重生之前三四年，珠三角某些制造企业为招到工人，按人头算带老乡过来可是直接给二百块钱的。
“就按我所说的去做吧。”陈楚摆了摆手，出声道：“还有，找一些头脑灵活一点的工人，带他们到附近的十字路口摆二三个招聘摊位。最后，记得在我们制衣厂大门和上塘镇街道的广告栏处，张贴一些招聘启事。”
三管齐下的话，陈楚估计想招到一百八十人的用工缺口，并不是一件困难的事。
整整一天，陈楚就坐在办公室内负责招聘工作，晚上，陈楚汇总了一下。在这一天之内，楚歌制衣厂一直招到二十位工人和一位车间主管。
对刚刚招到车间主管，陈楚还是比较满意的。车间主管姓温，年纪三十岁左右，川省人，能熟练操作各种衣车，说话清晰有条理，有四年多车间管理经验。
车间主管这样的职务，说得不好听点就是一个得罪人的活。套用某伟人的话，做基层管理不是请客吃饭，不是作文章，不能从容不迫文质彬彬、温良恭俭让。做车间主管的人起码得有一定的魄力，在镇得住工人的同时，处事也要圆滑。
按照现在的招聘进度，陈楚估算着到正月二十号时，制衣厂就可以招够人了。
解决招聘问题以后，陈楚开始购置车间制衣车的工作。
生产车间的制衣车开支比包装车间制衣车要大得多。牛仔衣车相比起其他衣服的衣车设置比较特殊，因此，牛仔衣车是不可以生产像是衬衫、普通大衣、甚至普通裤子这些衣物的，只能专门用于生产牛仔裤。这一点，一定程度上可以解释为什么全国各地都有制衣厂，但是牛仔裤制衣厂却只集中在粤省上塘、安均，闽省石狮等不多的地方。
四个车组一百三十位的工人，陈楚制衣厂要采购超过一百四十台的衣车。而在制衣车采购方面，陈楚决定使用新旧结合、和中外结合方法。
正月十一那天，陪同陈楚采购衣车的冯希凡，惊讶于陈楚竟然没有去二手市场捡二手货，而是直接来到了一手衣车行采购新衣车，对此他大惑不解，直接问自家表哥为什么就不奉行节约成本的宗旨呢？
对此，陈楚的解释是一些成本是不能节约的，比如说衣车。
制衣行业是劳动密集行业，技术变革相对比较慢。这一点从“剪线”这道工序就可以看出来，自从上塘镇在上世纪八十年代初引进牛仔产业后，在往后三十多年时间里，牛仔裤缝制后带出的线头，都是工人们拿剪刀一刀一刀地剪干净的。
直到2013年，一种叫剪线机的机器普级后，工人们剪线的效率才提高20%左右。三十年间，国家gdp年均增长率超过10%，但在劳动密集型产业某些工序的生产效率，可能年均增长还不到1%。
不过，现在问题来了，制衣行业技术变革虽然缓慢，但却有可能在某道工序发生爆发式突破。比如说牛仔制衣有一道叫打枣的工序，要用到一种工人称之为打枣机的衣车。这种书名叫套结机缝纫机的机器，在近二十年时间内技术没有任何进步，但却毫无预兆地在2012左右实现技术突破，新制造出来的衣车比原来衣车生产效率提高30%左右。
像这些技术突破的衣车很快就会淘汰老旧衣车。因为工人会要求厂方购置新机械，比如说，剪线机出现以后，剪钱婆们都会要求工厂配置剪线机。要是不配置的话，可能就留不住工人。
在陈楚看来，一些技术即将突破、更新换代的衣车，采购二手货就行了。至于一些在往后几年没有发生技术突破的衣车，还是尽可能地采购新衣车好一些。
接下来两天陈楚都在采购着衣车。采购完毕的那天晚上，当陈楚总结采购成本时，看着采购清单轻轻皱起眉头。
衣车的采购的实际开支，已经超出他原来的预算。