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77.在职人员的内部创业

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    内部创业是由一些有创业意向的企业员工发起,在企业的支持下承担企业内部某些业务内容或工作项目,进行创业并与企业分享成果的创业模式。这种激励方式不仅可以满足员工的创业欲望,同时也能激发企业内部活力,改善内部分配机制,是一种员工和企业双赢的管理制度。

    相对于另立山头、自力更生的创业方式,内部创业在资金、设备、人才等各方面资源利用的优势显而易见。由于创业者对于企业环境非常熟悉,在创业时一般不存在资金、管理和营销网络等方面的困扰,可以集中精力于新市场领域的开发与拓展。同时,由于企业内部所提供的创业环境较为宽松,即使是创业失败,创业者所需承担的责任也小得多,从而大大地减轻了他们的心理负担,成功的几率相对大了许多。从另一方面来说,建立企业的内部创业机制,不仅可以满足精英员工在更高层次上的“成就感”,留住优秀人才,同时也有利于企业采取多种经营方式,扩大市场领域,节约成本,延续企业的发展周期。

    成功推动内部创业,有以下几个需要把握的步骤:(1)陈述方向。清楚陈述公司为了远景与目标,使内部创业者从事创新活动时有一个遵循的方向,并能与公司的经营策略相结合。

    (2)发掘创业潜力。发掘企业内部具有创业潜力的人才,并加以鼓励支持。

    (3)建立内部创业团队,寻找组织内保护人。

    (4)赋予自由。赋予创业团队行动自由,但同时要求承担责任。

    (5)激励。采用红利分配与内部资本的双重奖励制度来激励内部创业行为,并能容忍犯错。

    内部创业是一种新型的创业模式,由于其独特的优势而受到越来越多创业者和企业的关注。但内部创业并不可能全是双赢的局面。有些内部的创业企业发展壮大后势必会要求摆脱原企业的控制,甚至走上成为原企业强劲竞争对手的道路。

    但无论如何,内部创业制度的存在为创业者拓宽了创业的道路,改变了原来自主创业的单一选择格局,给创业者提供了一种新的走向创业成功的可能。随着企业和创业者的不断摸索,内部创业制度将会不断做出调整和完善。而作为创业者,要做的是赶紧抓住机遇,有效利用内部创业提供的机遇,让自己的创业欲望得到充分的实现。

    内部创业不仅可以满足企业优秀员工想当老板的心态,使企业运作趋于稳定,更可以凭借制度的授权减轻企业负责人的工作负担,是一种可以让老板及员工双赢的管理制度。