第52章 你再漂亮，可你不爱我！
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“这段时间，我们对果核公司进行了全维度的打击……”
幻想集团‘打果办’的临时指挥部里，集团副总裁兼盛洲数码董事长的郭伟，一脸平静的向端坐在会议桌顶端的幻想集团董事长智传柳汇报着。
周围都是幻想集团最核心的人员，包括幻想最高决策机构执委会和幻想五少帅中的其他四人，此刻都在倾听着郭伟的发言。
望着桌对面侃侃而谈的郭伟，杨志远心里一阵不是滋味。
对于幻想来说，这是这几年最重要的商战，而贵为幻想集团总裁的自己只能沦为执行者，看着昔日的失败者挥斥方遒。
郭伟的汇报很长，也很细致，杨志远却没心思听下去。
他一脸平静，带着温和的笑意注视着面前的竞争对手，眼前却恍惚了起来。
这样的郭伟，这样的自己，犹如18年前那般模样。
俩人都是同龄人，不过刚进入幻想的时候，彼此的境遇却是截然相反的。
一个“郭伟追奖”事件，便让这位同龄人在事业起步的时候，远远的把自己甩在了身后。
而自己刚入职就把第一份工作搞砸了，他起草了一份投标书，但投出之后，他才发现报价高出了对手一倍，一笔500万的大单落空。
沉沦了三年，自己才开始重新展露头角，而郭伟则在‘孙红兵事件’中的表现，再度腾飞。
孙红兵被逮捕后，全国13家分公司都陷入混乱。
本是公关部经理的郭伟被智传柳点将，去整顿各地分公司。
郭伟大刀阔斧，将渝都分公司关门，将锦城分公司经理撤职，将星城、江夏分公司换帅……
这样当然会损害不少人的利益，于是郭伟被威胁：“小心老子把你龟儿子的扔到嘉陵江里去喂鱼……”
即便如此，郭伟还是对全国分公司一一查账、追查违规行为，在其整顿下，幻想控制住分公司的同时还确保了营业额稳步增长。郭伟在幻想里内获得了“替老板堵枪眼”的评价……
1991年，智传柳把28岁的郭伟提升为集团公司的企划部总经理，进入了总裁室。郭伟制定了一系列的幻想企业文化，想出了“世界失去幻想，人类将会怎样？”这一经典口号。
幻想财务出现问题，郭伟又被派去抓财务工作，提出了“责任会计”的概念，并长期沿用。
1994年，郭伟再次被派往幻想大亚湾科技园区做房地产，负责幻想“贸工技”业务的“工”业务，做完二期工程以后，园区投资效益明显好转……
1996年，明珠市幻想出现亏损，在智传柳亲自带队下，郭伟又被调往明珠市整顿幻想在港的14个子公司，最终遏制了明珠市幻想的亏损势头。
1997年，幻想科技（盛洲数码前身）成立，郭伟将内部分散的分销、系统集成业务强力整合；3年后，营业额做到100亿。
在幻想的12年间，郭伟发挥了“我是革命的一块砖，哪里需要往哪搬。”精神，变换了11个职位，且每次都做得很完美。
比别人更知晓内情的杨志远知道，智传柳曾经找过郭伟，问，如果杨志远做董事长，你做总经理，同不同意？
当时郭伟的回答是：“第一，必须同意，第二，为什么不是我？”
这句话让智传柳无言以对，是啊，为什么不是他？
杨志远当然知道为什么。
因为你郭伟虽然有才，但是和那曾经的太子爷孙红兵一样，没有忠心。
这份忠心可不是对幻想集团的忠心，而是对三人的老师智传柳的绝对忠心。
咱这老师，这么多年一直潜心筹划的便是幻想集团的私有化，而你这忠于幻想集团的郭伟，怎能坐上继承人的位置？
你郭伟能力再强，能强过孙红兵？
杨志远笑了笑，其实很多人都没看透，孙红兵这事的本质，其实并不在于威胁到了智传柳的位置。
而是时间不对。
如果是在智传柳完成幻想私有化后，孙红兵才冒头，智传柳会毫不犹豫将位置传给孙红兵。
因为那时幻想姓智了。
“你再漂亮，可你不爱我！”这是孙红兵出狱后，智传柳对孙红兵推心置腹恳谈时举的例子。
杨志远心里暗暗叹了一口气，不过，现在这局势下，爱与不爱又有什么区别？
私有化道路被打断了，而且是在根子上被掐掉了，那么老师在考虑接班人的问题上，整个思路都会变化。
毕竟，出生于1944年的智传柳，今年57岁了。
没有私有化这个大前提，这样的年龄，在幻想集团这个纯国有独资企业里，顶天了也就还有1-2年便会退下来。
望着智传柳现在看向郭伟那慈祥的眼神，杨志远心里冷笑着。
对不住了，老师。
“除此之外，我们近期还给媒体单位施加了压力，力争做到，从现在开始，果核公司的一切新闻，都不会在媒体上出现。”
郭伟继续向‘打果办’的成员进行通报着。
“也不用一切新闻那么极端，适当的负面消息，也是可以的。”同为副总裁，也是智传柳智囊，幻想执委会大佬的李勤，冷冷的笑着。
坐在主席位的智传柳看向郭伟的目光很是满意。
既然无法私有化，那么就要利益最大化，沮丧了几日后的智传柳转变了观念。
自个儿眼瞅着就要退休了，股权变成了分红权，那么在继承人的选择上，就必须换人了。
而且这事陡然之间，已经变得迫在眉睫，有内部消息，近期华科院的领导会找自己谈话。
分红权换股权，是当年历史条件下双方的默契，实质上便是当下认为解决产权不明晰问题最合理道路的管理层收购。
所以，国资方面对公司的经营一直是放任不管，每年只要上缴足额利润就行。
但是，随着进程中止，国资方面自然会有其他的想法。
一个萝卜一个坑，以前别人对坑没有控制权，无所谓，现在有了控制权，自然得换人了。
不过换人也得看能力，这方面还是自己的意见最重要。
“这段时间，我们对果核公司进行了全维度的打击……”
幻想集团‘打果办’的临时指挥部里，集团副总裁兼盛洲数码董事长的郭伟，一脸平静的向端坐在会议桌顶端的幻想集团董事长智传柳汇报着。
周围都是幻想集团最核心的人员，包括幻想最高决策机构执委会和幻想五少帅中的其他四人，此刻都在倾听着郭伟的发言。
望着桌对面侃侃而谈的郭伟，杨志远心里一阵不是滋味。
对于幻想来说，这是这几年最重要的商战，而贵为幻想集团总裁的自己只能沦为执行者，看着昔日的失败者挥斥方遒。
郭伟的汇报很长，也很细致，杨志远却没心思听下去。
他一脸平静，带着温和的笑意注视着面前的竞争对手，眼前却恍惚了起来。
这样的郭伟，这样的自己，犹如18年前那般模样。
俩人都是同龄人，不过刚进入幻想的时候，彼此的境遇却是截然相反的。
一个“郭伟追奖”事件，便让这位同龄人在事业起步的时候，远远的把自己甩在了身后。
而自己刚入职就把第一份工作搞砸了，他起草了一份投标书，但投出之后，他才发现报价高出了对手一倍，一笔500万的大单落空。
沉沦了三年，自己才开始重新展露头角，而郭伟则在‘孙红兵事件’中的表现，再度腾飞。
孙红兵被逮捕后，全国13家分公司都陷入混乱。
本是公关部经理的郭伟被智传柳点将，去整顿各地分公司。
郭伟大刀阔斧，将渝都分公司关门，将锦城分公司经理撤职，将星城、江夏分公司换帅……
这样当然会损害不少人的利益，于是郭伟被威胁：“小心老子把你龟儿子的扔到嘉陵江里去喂鱼……”
即便如此，郭伟还是对全国分公司一一查账、追查违规行为，在其整顿下，幻想控制住分公司的同时还确保了营业额稳步增长。郭伟在幻想里内获得了“替老板堵枪眼”的评价……
1991年，智传柳把28岁的郭伟提升为集团公司的企划部总经理，进入了总裁室。郭伟制定了一系列的幻想企业文化，想出了“世界失去幻想，人类将会怎样？”这一经典口号。
幻想财务出现问题，郭伟又被派去抓财务工作，提出了“责任会计”的概念，并长期沿用。
1994年，郭伟再次被派往幻想大亚湾科技园区做房地产，负责幻想“贸工技”业务的“工”业务，做完二期工程以后，园区投资效益明显好转……
1996年，明珠市幻想出现亏损，在智传柳亲自带队下，郭伟又被调往明珠市整顿幻想在港的14个子公司，最终遏制了明珠市幻想的亏损势头。
1997年，幻想科技（盛洲数码前身）成立，郭伟将内部分散的分销、系统集成业务强力整合；3年后，营业额做到100亿。
在幻想的12年间，郭伟发挥了“我是革命的一块砖，哪里需要往哪搬。”精神，变换了11个职位，且每次都做得很完美。
比别人更知晓内情的杨志远知道，智传柳曾经找过郭伟，问，如果杨志远做董事长，你做总经理，同不同意？
当时郭伟的回答是：“第一，必须同意，第二，为什么不是我？”
这句话让智传柳无言以对，是啊，为什么不是他？
杨志远当然知道为什么。
因为你郭伟虽然有才，但是和那曾经的太子爷孙红兵一样，没有忠心。
这份忠心可不是对幻想集团的忠心，而是对三人的老师智传柳的绝对忠心。
咱这老师，这么多年一直潜心筹划的便是幻想集团的私有化，而你这忠于幻想集团的郭伟，怎能坐上继承人的位置？
你郭伟能力再强，能强过孙红兵？
杨志远笑了笑，其实很多人都没看透，孙红兵这事的本质，其实并不在于威胁到了智传柳的位置。
而是时间不对。
如果是在智传柳完成幻想私有化后，孙红兵才冒头，智传柳会毫不犹豫将位置传给孙红兵。
因为那时幻想姓智了。
“你再漂亮，可你不爱我！”这是孙红兵出狱后，智传柳对孙红兵推心置腹恳谈时举的例子。
杨志远心里暗暗叹了一口气，不过，现在这局势下，爱与不爱又有什么区别？
私有化道路被打断了，而且是在根子上被掐掉了，那么老师在考虑接班人的问题上，整个思路都会变化。
毕竟，出生于1944年的智传柳，今年57岁了。
没有私有化这个大前提，这样的年龄，在幻想集团这个纯国有独资企业里，顶天了也就还有1-2年便会退下来。
望着智传柳现在看向郭伟那慈祥的眼神，杨志远心里冷笑着。
对不住了，老师。
“除此之外，我们近期还给媒体单位施加了压力，力争做到，从现在开始，果核公司的一切新闻，都不会在媒体上出现。”
郭伟继续向‘打果办’的成员进行通报着。
“也不用一切新闻那么极端，适当的负面消息，也是可以的。”同为副总裁，也是智传柳智囊，幻想执委会大佬的李勤，冷冷的笑着。
坐在主席位的智传柳看向郭伟的目光很是满意。
既然无法私有化，那么就要利益最大化，沮丧了几日后的智传柳转变了观念。
自个儿眼瞅着就要退休了，股权变成了分红权，那么在继承人的选择上，就必须换人了。
而且这事陡然之间，已经变得迫在眉睫，有内部消息，近期华科院的领导会找自己谈话。
分红权换股权，是当年历史条件下双方的默契，实质上便是当下认为解决产权不明晰问题最合理道路的管理层收购。
所以，国资方面对公司的经营一直是放任不管，每年只要上缴足额利润就行。
但是，随着进程中止，国资方面自然会有其他的想法。
一个萝卜一个坑，以前别人对坑没有控制权，无所谓，现在有了控制权，自然得换人了。
不过换人也得看能力，这方面还是自己的意见最重要。