第397章重用
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当年那种令他“称心满意”的报社生活，并未持续太久。满打满算的，顶多也就是比那个“基层十年”多出一、两年的时间吧——那就是钟任在报社呆的全部时间。
十几年时间，也足够钟任赚了个盘满钵满的了。在基层就算做上一辈子，都未必有在报社的十几年时间赚到的钱多。
这是老实话。
尤其是钟任能通过属于他“专属”的特殊“拉广告”之法，频频拉到广告，他每月的“提成收入”，那是相当之可观。
算每年的“年收入”，钟任少说也赚个几十万。
收益极为可观。
同事们也未必能知道他详细的收入情况。但对于钟任的“能力”，公认他是个“干将之才”。
当时报社的那位社长，是来自“帝.都”的“空降人才”。尽管他在上边没有担当太过重要的职位，但在那种“一线城市”混过多年的，社长他的眼光无疑是具有前瞻性的，胸中的格局也宏大。
总之，像钟任所在的这个南方的大报社，收入情况一般，而要维持庞大员工队伍的各种开销福利，几乎是没剩下多少“活钱”的了。
诺大一个报社，除掉“办公大楼”这些“固定资产”，像其它方面的资产，尤其是现金，那真是少得可怜。
像报社这种只能“开支平衡”的财务状况，当年那位来自于“帝.都”的社长，早就看到了这样一个问题，这样一个“隐患”。
只要一有风雨来袭，这样的一个空有大架子大排面的报社，抗风险能力其实很低。
关键是资金太少。盈利能力又太低。
以前在那个什么都讲究“计划”的年代，就算报社没有任何的收入，上级的“财.政”方面也可以给它“拔款”，维持它的正常运转。但到了新时代新背景下，报社讲究的就是个“自收自支”，已经改成了“自负盈亏”的公司性质的单位了，不能再指望上级帮你拔款“兜底”啊。
上级能替报社做的，就是保留报社工作人员们的“级别”及相对应的“待遇”，还有就是在每年报纸要“发行”之时，帮忙发动下边的基层的各大大小小的单位都来“订阅”它这报纸……能做到这两点，起码保证报社再怎么困难，也不至于“揭不开锅”吧。
但这都是在“改.革”之初的基础上的设置，参照的是当年的“时空背景”。到了新时代后，尽管确保了这种“太刚.性”的报纸仍有固定的“订数”，能正常的天天印刷出来。否则，单单是印报纸就是一笔巨款。要年年月月日日的“补”这一笔亏.空的话，也是难以为继。
现在报纸通过“上级”的号召和发动，可以保证有足够的“数量”，才能将每份报纸的印刷成本压下来。尤其是报社早些年购买有印刷设备，办有印刷厂? 这又进一步压低了印刷成本……这种情况下，报纸天天印刷那么十多万份，才能保证“略有赢余”。
但从巅峰时期的几十万份的“销量”，到现在只能每天维持十几万的“印数”? 这已经大为“缩水”。
但起码不至于亏本的每天“自掏腰包”去填它这个“大窟窿”。
但仅仅靠报纸的这一点“销量”? 这一年下来不过几百万的“收入”，维持一整个大报社的运转? 也是“捉襟见肘”。
首先? 大报社足足有300多位正式的员工。每天每年的平均工资? 就要支付5万左右（每月平均4千多每月）。这一年下来，工资就得发放160万左右。
还有，就是办公大楼的各种开支。比如整栋办公楼的电费啊? 每天下来，单单“空调费”，就得大大的几千块。一个月空调费就要差不多20万。
幸好一年时间中? 大约只有半年左右的太热的月份需要“开空调”。饶是如此，按照年度来计算的? 每年空调费就得120万左右。
还有其它的各种杂七杂八的开销。一个大单位要“运转”? 当然会有它的“运营成本”。
像大报社这种单位? 情况罗特殊? “运营成本”中包括一些它们特有的东东。比如说，A4纸张的消耗。那也是用量极大。还有编报纸要先打“小样”和“大样”出来，好供编辑再审核，看有没有错漏？有的话，可以及时补救更正……这些无不是极为消耗纸张的。
报社还有一项巨大的开支，那就是本单位的“退休老员工”们的“退休待遇”的发放。
这也非常“烧钱”。
所谓的“退休待遇”，不仅仅包括“养老金”——这部分是必须发给退休老员工们的。
还包括了，退休人员的生病报销——这部分才是拖了报社“后腿”的内容。严重地拖着“后腿”。
要知道，当年可是没有购买“社保”这一说的，你是这个单位的退休职工，单位就得一直保证在你退休以后给你发放“退休金”。
并且这大报社又是对照“公.务.员”来给予员工“级别工资”的。生前累积下来的各种“级别”，到了上边要求给某级别涨多少工资时，报社也得给各级别的“报社员工”提多少工资。退休的老.干.部们，同样享有这种待遇。
为此，报社还专门成立有一个“退休干.部.联络.处”，来负责退休老干们的各种相关事务。由此可见，这报社内的退休人员队伍，多么庞大。
足足有100多号的报社退休人员啊。这些人的“退休金”发放，又是一大笔巨款。
还有，就是退休人员中，凡是过了70岁以上的人员，各种的病痛总会逐渐的增多起来。这种情况下，如果是普通的报社退休职工，那住院以后，报社给予的“报销比例”，大约在6成多近7成这样。“封顶”的报销总额设在25万以内。
还有一些“退休干.部”，有一定级别的，那住院报销比例就会提至8成左右。报销额的上限，就提至40万。
还有一种所谓的“离休干.部”，就是他们参加工作的时间，早于本地成立的时间，那就算“离休干部”。他们被视为对本地有着特殊贡献者，生病住院所产生的费用，那是直接百分之百的报销。而且没有“报销额上限”。产生多少的住院治疗费，那就报多少——所谓的“实报实销”嘛。
这种情况下，报社在人员方面的开销，那是极其巨大的。能不亏损，还在勉强的维持着一种“脆弱”的“收支平衡”的状态，那就非常不错了。
这样一种“收支平衡”状态的维持，不仅仅是靠报纸的那十几万份的“销量”就能做到的。要达到这种状态，还得把报社那点可怜的“广告”收入也算进去。
还有，就是报社本身不是办有“印刷厂”的吗？有印刷厂那就肯定能对外招揽“印刷任务”。
如此一来，每年下来的印刷厂的收益，也统统都计算到报社的“总收入”之中，由报社统一的拿这些钱去应付各种开支。
包括给退休离休的人员发放各种“福利待遇”在内。这一点，其实“印刷厂”的人员们也挺觉得不爽的。觉得是拿自己辛辛苦苦的“劳动成果”，去养活本该由报纸来养活的那些人员。毕竟“退休名单”中，绝大部分都是些以前的老编辑老记者嘛。
报纸自己创造的利润，难以保证对“退休人员”待遇发放，还得要印刷厂来创造利润，来维持那些人员的退休待遇，真是太不爽了啊。
感觉自己做生做死的，得到的好处，还没有一群退休人员享受得多。这如何能有效的调动大伙的工作积极.态度呢？
总之，家大业大了，报社内部的各种矛盾自然也少不了哪去……当这种单位的社长，其实压力也挺大的。
既要想方设法来维持报社的正常运转，又得保证各类人员的待遇福利不能减。还得想方设法替报社增加一些“营利点”。
总之，当时的报社，那是极其需要人才的。不是需要编辑人才，反正“文章的属性”决定了，像那严肃类的报社的文章，再写得好，其实也抓不了“自由订阅”的小市民们的心的。他们绝对不会掏钱去购买你这样一份报纸。
因此，站在“社长”的角度，其实他觉得报社已经不缺编辑和记者了。缺的是能替报社经营出谋划策，并具有真正执行力的领.导人才。
钟任就是在那个时候，表现出了极为强大的“赚钱”的能力，这才为“社长”等上级所侧目。
这家伙似乎“搞创收”挺有一手的嘛。
社长也逐渐开始觉得：如果真要替报社弄一个赚钱的“项目”，由钟任来担当负责人，是不是一个极其不错的选择呢？
钟任算是进入了社长的考核名单了。
当年钟任混得顺风又顺水之际，其实挺多的东东，都并非他自己去“争取”去“索要”的，只是他充分的展现出了自己极为强大的工作能力之后，又恰逢报社处在一个“极需变革、极需破局”的时刻，他就赶上了机遇了。
社长要重用一些人才。而这人才的标准，钟任就非常的符合啊。社长能看上他，既是看到他的能力，又看到钟任已经是报社的“中层副职”了，要提拔他，方方面面的条件都成熟了。
这个时候，社长想要提拔钟任，那是毫无压力的。不会有人反对这样的提拔的。
毕竟钟任的能力啊，人缘啊，方方面面都没有“短板”。
对于社长要重用他，要提拔他，其它的同事们没有几个会真心忌妒他的。大多数的同事，都认为钟任被重用，那是理所当然。
钟任的“人缘”那是真心不错的。不仅同事们没有太多人（除了跟他竞争者）忌妒钟任，还认为，应该由他来承担起替报社“赚钱”的重担。
报社里能编能写的人才，多得是！但没几个敢自称“赚钱”能力一流的。更别提跟钟任来“叫板”了。
这种情况下，如果社长真的重用了钟任，让他来替“报社”赚钱。报社的“效益”上去了以后，报社员工们、同事们的福利待遇，当然也可以节节提高。
这才是同事们喜闻乐见，愿意支持社长重用钟任的最核心原因。
至于社长的赚钱点子靠不靠谱，大伙都可以提出意见嘛。万一靠谱的话，决定失败的关键因素，就在担当“执行者”的这个人选“得力不得力”上面了。
钟任当然也对上述的种种报社内部的“小道.消息”，有所耳闻。
或许，这已经不属于“小道.消息”了吧。因为社长在提拔他到重要的岗位上去之前，首先要先把钟任的“级别”给提上去。
之前钟任只担任过报社的“理论.部”，“文艺.部”乃至“通联.部”的“副职”。
对应的级别，那就是“副.处”级别。
社长想要重用钟任，把他放到更重要的位置上去，且不论那个位置上能不能做好，能做多久，首先那个位置就属于“正.处”的级别的。
钟任想要到那样的一个位置去，级别不够，当然要先把他“扶正”了。
级别提半级，那也是需要报到上边去的，然后上边通过了，就进行为期一个月的“公示”。
不过只要社长有心要重用钟任，提个级别，那问题并不大。毕竟“正.处”级别的提拔，社长完全有权.作主的。一般只要他提出了，上边也不会不批。因为这恰恰就是他的权限之一。
只有到了“副社长”的级别，社长才没有.权.批。
现在钟任都已经被社长提了半级，“扶正”了，正处在为期一个月的“公示期”。
过了这段时间，没有人跳出来拿“真凭实据”证明钟任不堪提.拔的话，那钟任的“提级”就完成了。
之后，就是社长想放他到哪个相应的“正.处”一级得位置，在社长的权限内，社长只要通过“社委会”发个文.件，公告一下，就算完成了全部的程序了。
而钟任就可以“走马上任”了。
钟任作为当事人，估计早就有“社长”找他去“谈话”了。因此，他多少会知道一些真正的准确消息的。但这家伙也是“口风”够紧的。无论同事们如何“恭喜他”，向他打探，他都是打着“哈哈”应付过去。
当年那种令他“称心满意”的报社生活，并未持续太久。满打满算的，顶多也就是比那个“基层十年”多出一、两年的时间吧——那就是钟任在报社呆的全部时间。
十几年时间，也足够钟任赚了个盘满钵满的了。在基层就算做上一辈子，都未必有在报社的十几年时间赚到的钱多。
这是老实话。
尤其是钟任能通过属于他“专属”的特殊“拉广告”之法，频频拉到广告，他每月的“提成收入”，那是相当之可观。
算每年的“年收入”，钟任少说也赚个几十万。
收益极为可观。
同事们也未必能知道他详细的收入情况。但对于钟任的“能力”，公认他是个“干将之才”。
当时报社的那位社长，是来自“帝.都”的“空降人才”。尽管他在上边没有担当太过重要的职位，但在那种“一线城市”混过多年的，社长他的眼光无疑是具有前瞻性的，胸中的格局也宏大。
总之，像钟任所在的这个南方的大报社，收入情况一般，而要维持庞大员工队伍的各种开销福利，几乎是没剩下多少“活钱”的了。
诺大一个报社，除掉“办公大楼”这些“固定资产”，像其它方面的资产，尤其是现金，那真是少得可怜。
像报社这种只能“开支平衡”的财务状况，当年那位来自于“帝.都”的社长，早就看到了这样一个问题，这样一个“隐患”。
只要一有风雨来袭，这样的一个空有大架子大排面的报社，抗风险能力其实很低。
关键是资金太少。盈利能力又太低。
以前在那个什么都讲究“计划”的年代，就算报社没有任何的收入，上级的“财.政”方面也可以给它“拔款”，维持它的正常运转。但到了新时代新背景下，报社讲究的就是个“自收自支”，已经改成了“自负盈亏”的公司性质的单位了，不能再指望上级帮你拔款“兜底”啊。
上级能替报社做的，就是保留报社工作人员们的“级别”及相对应的“待遇”，还有就是在每年报纸要“发行”之时，帮忙发动下边的基层的各大大小小的单位都来“订阅”它这报纸……能做到这两点，起码保证报社再怎么困难，也不至于“揭不开锅”吧。
但这都是在“改.革”之初的基础上的设置，参照的是当年的“时空背景”。到了新时代后，尽管确保了这种“太刚.性”的报纸仍有固定的“订数”，能正常的天天印刷出来。否则，单单是印报纸就是一笔巨款。要年年月月日日的“补”这一笔亏.空的话，也是难以为继。
现在报纸通过“上级”的号召和发动，可以保证有足够的“数量”，才能将每份报纸的印刷成本压下来。尤其是报社早些年购买有印刷设备，办有印刷厂? 这又进一步压低了印刷成本……这种情况下，报纸天天印刷那么十多万份，才能保证“略有赢余”。
但从巅峰时期的几十万份的“销量”，到现在只能每天维持十几万的“印数”? 这已经大为“缩水”。
但起码不至于亏本的每天“自掏腰包”去填它这个“大窟窿”。
但仅仅靠报纸的这一点“销量”? 这一年下来不过几百万的“收入”，维持一整个大报社的运转? 也是“捉襟见肘”。
首先? 大报社足足有300多位正式的员工。每天每年的平均工资? 就要支付5万左右（每月平均4千多每月）。这一年下来，工资就得发放160万左右。
还有，就是办公大楼的各种开支。比如整栋办公楼的电费啊? 每天下来，单单“空调费”，就得大大的几千块。一个月空调费就要差不多20万。
幸好一年时间中? 大约只有半年左右的太热的月份需要“开空调”。饶是如此，按照年度来计算的? 每年空调费就得120万左右。
还有其它的各种杂七杂八的开销。一个大单位要“运转”? 当然会有它的“运营成本”。
像大报社这种单位? 情况罗特殊? “运营成本”中包括一些它们特有的东东。比如说，A4纸张的消耗。那也是用量极大。还有编报纸要先打“小样”和“大样”出来，好供编辑再审核，看有没有错漏？有的话，可以及时补救更正……这些无不是极为消耗纸张的。
报社还有一项巨大的开支，那就是本单位的“退休老员工”们的“退休待遇”的发放。
这也非常“烧钱”。
所谓的“退休待遇”，不仅仅包括“养老金”——这部分是必须发给退休老员工们的。
还包括了，退休人员的生病报销——这部分才是拖了报社“后腿”的内容。严重地拖着“后腿”。
要知道，当年可是没有购买“社保”这一说的，你是这个单位的退休职工，单位就得一直保证在你退休以后给你发放“退休金”。
并且这大报社又是对照“公.务.员”来给予员工“级别工资”的。生前累积下来的各种“级别”，到了上边要求给某级别涨多少工资时，报社也得给各级别的“报社员工”提多少工资。退休的老.干.部们，同样享有这种待遇。
为此，报社还专门成立有一个“退休干.部.联络.处”，来负责退休老干们的各种相关事务。由此可见，这报社内的退休人员队伍，多么庞大。
足足有100多号的报社退休人员啊。这些人的“退休金”发放，又是一大笔巨款。
还有，就是退休人员中，凡是过了70岁以上的人员，各种的病痛总会逐渐的增多起来。这种情况下，如果是普通的报社退休职工，那住院以后，报社给予的“报销比例”，大约在6成多近7成这样。“封顶”的报销总额设在25万以内。
还有一些“退休干.部”，有一定级别的，那住院报销比例就会提至8成左右。报销额的上限，就提至40万。
还有一种所谓的“离休干.部”，就是他们参加工作的时间，早于本地成立的时间，那就算“离休干部”。他们被视为对本地有着特殊贡献者，生病住院所产生的费用，那是直接百分之百的报销。而且没有“报销额上限”。产生多少的住院治疗费，那就报多少——所谓的“实报实销”嘛。
这种情况下，报社在人员方面的开销，那是极其巨大的。能不亏损，还在勉强的维持着一种“脆弱”的“收支平衡”的状态，那就非常不错了。
这样一种“收支平衡”状态的维持，不仅仅是靠报纸的那十几万份的“销量”就能做到的。要达到这种状态，还得把报社那点可怜的“广告”收入也算进去。
还有，就是报社本身不是办有“印刷厂”的吗？有印刷厂那就肯定能对外招揽“印刷任务”。
如此一来，每年下来的印刷厂的收益，也统统都计算到报社的“总收入”之中，由报社统一的拿这些钱去应付各种开支。
包括给退休离休的人员发放各种“福利待遇”在内。这一点，其实“印刷厂”的人员们也挺觉得不爽的。觉得是拿自己辛辛苦苦的“劳动成果”，去养活本该由报纸来养活的那些人员。毕竟“退休名单”中，绝大部分都是些以前的老编辑老记者嘛。
报纸自己创造的利润，难以保证对“退休人员”待遇发放，还得要印刷厂来创造利润，来维持那些人员的退休待遇，真是太不爽了啊。
感觉自己做生做死的，得到的好处，还没有一群退休人员享受得多。这如何能有效的调动大伙的工作积极.态度呢？
总之，家大业大了，报社内部的各种矛盾自然也少不了哪去……当这种单位的社长，其实压力也挺大的。
既要想方设法来维持报社的正常运转，又得保证各类人员的待遇福利不能减。还得想方设法替报社增加一些“营利点”。
总之，当时的报社，那是极其需要人才的。不是需要编辑人才，反正“文章的属性”决定了，像那严肃类的报社的文章，再写得好，其实也抓不了“自由订阅”的小市民们的心的。他们绝对不会掏钱去购买你这样一份报纸。
因此，站在“社长”的角度，其实他觉得报社已经不缺编辑和记者了。缺的是能替报社经营出谋划策，并具有真正执行力的领.导人才。
钟任就是在那个时候，表现出了极为强大的“赚钱”的能力，这才为“社长”等上级所侧目。
这家伙似乎“搞创收”挺有一手的嘛。
社长也逐渐开始觉得：如果真要替报社弄一个赚钱的“项目”，由钟任来担当负责人，是不是一个极其不错的选择呢？
钟任算是进入了社长的考核名单了。
当年钟任混得顺风又顺水之际，其实挺多的东东，都并非他自己去“争取”去“索要”的，只是他充分的展现出了自己极为强大的工作能力之后，又恰逢报社处在一个“极需变革、极需破局”的时刻，他就赶上了机遇了。
社长要重用一些人才。而这人才的标准，钟任就非常的符合啊。社长能看上他，既是看到他的能力，又看到钟任已经是报社的“中层副职”了，要提拔他，方方面面的条件都成熟了。
这个时候，社长想要提拔钟任，那是毫无压力的。不会有人反对这样的提拔的。
毕竟钟任的能力啊，人缘啊，方方面面都没有“短板”。
对于社长要重用他，要提拔他，其它的同事们没有几个会真心忌妒他的。大多数的同事，都认为钟任被重用，那是理所当然。
钟任的“人缘”那是真心不错的。不仅同事们没有太多人（除了跟他竞争者）忌妒钟任，还认为，应该由他来承担起替报社“赚钱”的重担。
报社里能编能写的人才，多得是！但没几个敢自称“赚钱”能力一流的。更别提跟钟任来“叫板”了。
这种情况下，如果社长真的重用了钟任，让他来替“报社”赚钱。报社的“效益”上去了以后，报社员工们、同事们的福利待遇，当然也可以节节提高。
这才是同事们喜闻乐见，愿意支持社长重用钟任的最核心原因。
至于社长的赚钱点子靠不靠谱，大伙都可以提出意见嘛。万一靠谱的话，决定失败的关键因素，就在担当“执行者”的这个人选“得力不得力”上面了。
钟任当然也对上述的种种报社内部的“小道.消息”，有所耳闻。
或许，这已经不属于“小道.消息”了吧。因为社长在提拔他到重要的岗位上去之前，首先要先把钟任的“级别”给提上去。
之前钟任只担任过报社的“理论.部”，“文艺.部”乃至“通联.部”的“副职”。
对应的级别，那就是“副.处”级别。
社长想要重用钟任，把他放到更重要的位置上去，且不论那个位置上能不能做好，能做多久，首先那个位置就属于“正.处”的级别的。
钟任想要到那样的一个位置去，级别不够，当然要先把他“扶正”了。
级别提半级，那也是需要报到上边去的，然后上边通过了，就进行为期一个月的“公示”。
不过只要社长有心要重用钟任，提个级别，那问题并不大。毕竟“正.处”级别的提拔，社长完全有权.作主的。一般只要他提出了，上边也不会不批。因为这恰恰就是他的权限之一。
只有到了“副社长”的级别，社长才没有.权.批。
现在钟任都已经被社长提了半级，“扶正”了，正处在为期一个月的“公示期”。
过了这段时间，没有人跳出来拿“真凭实据”证明钟任不堪提.拔的话，那钟任的“提级”就完成了。
之后，就是社长想放他到哪个相应的“正.处”一级得位置，在社长的权限内，社长只要通过“社委会”发个文.件，公告一下，就算完成了全部的程序了。
而钟任就可以“走马上任”了。
钟任作为当事人，估计早就有“社长”找他去“谈话”了。因此，他多少会知道一些真正的准确消息的。但这家伙也是“口风”够紧的。无论同事们如何“恭喜他”，向他打探，他都是打着“哈哈”应付过去。