第五十七章 有军功爵与方面军的商业公司
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送报，送奶，卖糖水，很适合塑造青少年的品质。
独立精神，公共关系，社交能力，数学能力……
熊军团每个成员都在美图美熊的兼职队伍里。
他们，每周都会兼职四到六小时。
北京市民，已经习惯了三个小不点，一个骑车，两个扶车，从胡同里一路歪歪扭扭送奶的景象。
同行也不相轻相仇，胡同里奶厂的送奶工，遇到美图美熊的兼职送奶工，总是热情的打招呼。
这是一种接地的尊重与亲热，美图美熊几乎是在以一己之力，改变了些许民风。
那些相信笑贫不笑娼为真理的人们，即便面对的是美图美熊的兼职工，一般也不怎么敢说话的。
即便面对的是一个提着两瓶奶，歪歪扭扭走在路上的儿童。
只要儿童头上戴着代表美图美熊送奶工的奶熊帽子，卑微的人就只能噤声。
然后，让路。
有一种梦想的力量，可以让卑微的人自行惭愧，让有同样梦想的人投身其中。
美图美熊，一直不去诠释资本的意义，也始终不炫耀它的商业运作。
它拒绝为大学的研究学者，提供撰写商业案例的数据。
它拒绝上电视谈论它的模式。
它的总裁，拒绝任何演讲的要求。
它的部门主管，除公关部外，不接受任何采访。
它的加盟商，无论天南海北，从无地域之见。
它的员工，即便职位最低的清洁员，也从无自惭之念。
无论亲戚朋友陌生人，问这些人是在哪工作的，做什么的。
他们统一的回答，永远只有四个字：“美图美熊！”
美图美熊参考日商社与欧美大区制，综合各方考虑，决定摒弃中国公司通行的行政管理架构。
正试员工，正副主管，正副部门领导，正副总负责的传统四级扁平化架构，利于传达与执行。
但是，同样利于臃肿，且不利于公司员工的士气，凝聚力与忠诚度。
美国的忠诚是契约制与合伙人，日本的忠诚是年资终生。即便华为，还有个员工数字编号与全员持股。
中国企业，普遍缺乏忠诚度。
创业成长型的公司，多为意气相投。
一个精神领袖型的人离职，就可以带走一个团队，让公司瘫痪。
稳定期的公司，又会成为硕鼠与办公室政治的舞台。
一旦公司大到一定地步，内部山头林立，僵化与臃肿就不可避免，动一动就步履蹒跚。
中国人的特质又内敛，不但在国内，在国外工作照样是闷头做事。缺乏社交与勇于抢位子的心态，潜意识还是不愿意承担责任。
美图美熊是娱乐公司，它的员工混日子是混不了的。
而且，它相当一部分一线员工，与部门主管，都有相当大的权利。
期待美好的廉洁与道德是没有意义的，真正的贪官都是快退了才贪，再往后没指望了。
上升前景明朗，有盼头的才会朝气蓬勃。才不会因小失大，才会自律，才会充满干劲。
渴望上升的人，不但不会受贿，它还会朝上行贿呢。
想捞的是到站思路，想上的是投资思路。
捞的未必有好下场，想上的未必能上。
但是，在驴子前面吊根儿胡萝卜，总是一个好办法。
如何吊这根儿胡萝卜，大户人家+日商社+美国梦+军事贵族传统，或许，可以试试。
美图美熊为加大员工的期待度与执行力，激发员工的主人翁精神与培养忠诚。
它试行的阶梯晋免升降梯制度。
由于公司处于高速成长期，缺乏制定长期制度的稳定数据，变量太多。
故此，一直是试行，一直在调整。
它是职位，绩效，勋位三梯等级晋升，三位可降。
它的职位跟中国的十五级干部，与职称双结构差不多。五级地厅以上叫高级干部，八级钳工叫大牛。
职称就是工人与技术人员的士官长制度，不把技术人才提到领导岗位，以免浪费技术。
但会提升你的技术等级，给予荣誉与尊重，八级工，工程师，高工，阶梯晋升。
八级工制度非常优越，它是空气，享受它好处的时候察之不觉。废弛之后，技术工人梯队与士气分崩离析，损失极大。
美图美熊在职位的分级上，在员工与部门主管之间，多了专员（资深员工），组长（领班），课长（店长）三级，
组长分大中小，室长以上开始有常务，有襄理，次长，正课长三级。
课与部之间，与地委书记一样，多设个系长（主任，部门秘书长一级），室长（部门小头领），部长以上多个监理，监理以上是正副总裁（总经理级别）。
总裁之上是总监，总监之上是董事会，有点像日韩企业的名称。
林德明是总裁，但他的级别低于公司各大总监。
总监接受总裁领导，但只对董事会负责。董事长秘书，就是总监级，级别高于总裁。
其实与台企把管一条生产线的叫拉长一样，line，都是名称而已。
它主要取的是学徒，试工，伙计，掌柜等等的分级结构。
它把等级拉开，是为了让员工有打怪升级的**，阶梯一样的上升，犯错误阶梯一样的降级，每层都有三个级别。
它的员工分级，按年资与贡献晋升。
目前仅以外界认知的就有实习生，临时工，学徒工，合同工，正式工，年资员工，终身员工七种。
为了让员工只知有家，不知有国，大户人家那套被搬进了美图美熊。
美图美熊的员工除法定用工合同外，内部会多签一个真正的员工合同，终生只签一次。
绝大多数员工，一经正式录用，签署的全是学徒工合同，内部叫做启始晋升合约。
这个合约是成长合约，会自动升级。但永远不针对个人，合约只针对制度升级。
这个合约针对的是职位，年资，绩效，勋位。
美图美熊的一切晋升降级与待遇标准，执行的是国内法，也就是内部奖惩条例。
各国法定合同，相当于工会之于沃尔玛，对它意义不大。谁要求这个，谁就会被拒之门外，或被踢出去。
美图美熊，真正施行的是员工终身制！
除此之外，它多了一个国王与教皇才可以涉及的勋位体系。
秦扫**的二十级军功爵。
从最低的公士，上造，簪枭，直到最高的大庶长，关内侯，彻侯，共二十梯。任何员工都可以通过年资与贡献晋爵，或降级，甚至除爵。
美图美熊内部也有个熊军团性质的团伙会议，被称为双美体系贵族会议。
所有第四等不更以上爵位的员工，全部是这个会议的成员，第十级左庶长以上被称为高级成员，是会议终身委员会成员。即便退休，依然拥有列席与投票资格。
这个会议开始是工会性质，主要涉及劳保与权益监督，是功勋员工大会。
之后，会议被赋予的权限逐步加大。并且，开始朝公司外延伸，合作伙伴开始被美图美熊的爵位体系纳入。
进而，这个会议的十级以上成员闭门委员会会议，几乎涵盖了双美体系下的所有重量级合作方。
这些合作方，遍布世界各国。这些成员，本身就是各大传媒娱乐公司的老板。
所以，这个会议，逐渐被八卦小报称呼为“娱乐圈顶层会议”，双美贵族会议。
美图美熊的爵位含金量十足，一旦建立功勋，就会被纳入功勋信用体系，累积提升，实实在在。
功勋就是晋升与待遇的资本，不是开个表彰会，发点奖金打发你。
美图美熊的一向风格，就是奖的狠，罚的更狠。待遇既然可以通过建立功勋获得，就会因为打了败仗而失去。
这是个升降梯，每次发布任务，就是电梯开门的时候。
而且，这个功勋体系不拒绝任何人，如何晋升清晰明确，可以享受的待遇清清楚楚。
内部发行的《美勋》员工杂志，每季度都会调整与公布。
凡有爵者，人手一份。
美图美熊的一个清洁员，好好扫地，五爵以下三年一转，十二年熬都能熬到四等爵。
四等爵及以上，自动进入终生制员工体系，永远不会被公司辞退。
清洁员对自己的工作成果有信心，或者敢豁出去，表演个用水杯从马桶里取水喝掉。
只要能唬住世界，为美图美熊赢得声誉，功勋成员全体大会一通过，立马爵位就上来了。
清洁员勋位到了，照样是高级干部待遇，花园房，小汽车，孩子补助，定期渡假，专机接送，所有花销公司负责。
美图美熊的爵位制度，是员工激情澎湃的最大动力之一。
一个最低的公士，别的不说，先奖励一辆大摩托。
男式本田125，女式踏板小绵羊任选，纯进口，初次晋爵就发。
一个季度内被除爵，原价赔偿公司摩托款。
一个季度不犯错，哪怕以后你把公司总部炸了，这辆摩托还是你的。
美图美熊在全国各地的巡查员，之所以那么有战斗力，交叉巡视相互监督还在其次。主要就是有大摩托，这个年代实在诱人的胡萝卜。
既然是军功爵，当然是建立在军功之上。灭国夺玺，拓土开疆，持王命以讨不臣，就是他们的责任。
他们很多不是由总部管理，生杀之权皆在各大方面军司令部。
美图美熊玩的很多东西，经常上报纸。因为它玩的东西，跟大多人认知的个体户与乡镇企业的形象，实在是格格不入。
比如美图美熊的夺取全国政权模式，它玩的跟打仗一样。一面面熊旗从各地升起，北京招收的员工第二天就在广东出现了。
各路兵马北上南下，一副席卷全国的架势，舆论热议就没停过。
美图美熊总部是联勤总部，不是司令部，真正的战斗部队，早已分赴祖国的大江南北了。
其华东方面军，司令部驻南京，总揽鲁、苏、皖、浙、闽五省事物。
华北方面军，驻太原，总揽冀、晋，内蒙古三省事物。
中原方面军，驻郑州，总揽鄂、湘、豫，赣四省事物。
西北方面军，驻西安，总揽陕、甘，宁、新，青五省事物。
西南方面军，驻成都，总揽川、滇，黔三省事物。
东南方面军，驻广州，总揽粤、桂，琼三省事物。
东北方面军，驻哈尔滨，总揽黑，辽、吉三省事物。
七个方面军司令部，享有极大的自主权。
开拓哪里，放弃哪里，可临机专断。
招收任免本地员工，一切自由。
北京总部的战略方案，除方案架构与大方向不容动摇外，其他全部下放。
总部只决定打不打，打谁，怎么打是不管的。
具体铺开，由七大方面军相机决定。
总部只考察，打的好，奖。打的差，罚。
总部是根鞭子，抽的是各方面军。各方面军大帅，抽的是省级军，市级师级别的军将，军师级抽的团营级那些散出去的开拓团队。
巡查员是最底层的，一部分被当成军代表，派驻贴牌厂。一部分被当成大狼狗，盯着经销商。
巡查员面临地方团营部，方面军司令部，与总部的宪兵司令部三层监督，敢不朝死里抽加盟商么？
被抽懵了的加盟商抽谁呢？
“哎呀妈，我上奶盒了嘿。”
一个东北大汉，盯着手里一盒250毫升的奶盒，北面整整贴着大半张贴纸“北京西6c区小学日常鲜奶，由哈尔滨赵铁犁，王汉，刘三女……共一十五位牛人供应！”
右下还是那行美体小字。
【美图美熊，奶孩子中……奶牛不够，寻找牛人中……】
……(未完待续。)
送报，送奶，卖糖水，很适合塑造青少年的品质。
独立精神，公共关系，社交能力，数学能力……
熊军团每个成员都在美图美熊的兼职队伍里。
他们，每周都会兼职四到六小时。
北京市民，已经习惯了三个小不点，一个骑车，两个扶车，从胡同里一路歪歪扭扭送奶的景象。
同行也不相轻相仇，胡同里奶厂的送奶工，遇到美图美熊的兼职送奶工，总是热情的打招呼。
这是一种接地的尊重与亲热，美图美熊几乎是在以一己之力，改变了些许民风。
那些相信笑贫不笑娼为真理的人们，即便面对的是美图美熊的兼职工，一般也不怎么敢说话的。
即便面对的是一个提着两瓶奶，歪歪扭扭走在路上的儿童。
只要儿童头上戴着代表美图美熊送奶工的奶熊帽子，卑微的人就只能噤声。
然后，让路。
有一种梦想的力量，可以让卑微的人自行惭愧，让有同样梦想的人投身其中。
美图美熊，一直不去诠释资本的意义，也始终不炫耀它的商业运作。
它拒绝为大学的研究学者，提供撰写商业案例的数据。
它拒绝上电视谈论它的模式。
它的总裁，拒绝任何演讲的要求。
它的部门主管，除公关部外，不接受任何采访。
它的加盟商，无论天南海北，从无地域之见。
它的员工，即便职位最低的清洁员，也从无自惭之念。
无论亲戚朋友陌生人，问这些人是在哪工作的，做什么的。
他们统一的回答，永远只有四个字：“美图美熊！”
美图美熊参考日商社与欧美大区制，综合各方考虑，决定摒弃中国公司通行的行政管理架构。
正试员工，正副主管，正副部门领导，正副总负责的传统四级扁平化架构，利于传达与执行。
但是，同样利于臃肿，且不利于公司员工的士气，凝聚力与忠诚度。
美国的忠诚是契约制与合伙人，日本的忠诚是年资终生。即便华为，还有个员工数字编号与全员持股。
中国企业，普遍缺乏忠诚度。
创业成长型的公司，多为意气相投。
一个精神领袖型的人离职，就可以带走一个团队，让公司瘫痪。
稳定期的公司，又会成为硕鼠与办公室政治的舞台。
一旦公司大到一定地步，内部山头林立，僵化与臃肿就不可避免，动一动就步履蹒跚。
中国人的特质又内敛，不但在国内，在国外工作照样是闷头做事。缺乏社交与勇于抢位子的心态，潜意识还是不愿意承担责任。
美图美熊是娱乐公司，它的员工混日子是混不了的。
而且，它相当一部分一线员工，与部门主管，都有相当大的权利。
期待美好的廉洁与道德是没有意义的，真正的贪官都是快退了才贪，再往后没指望了。
上升前景明朗，有盼头的才会朝气蓬勃。才不会因小失大，才会自律，才会充满干劲。
渴望上升的人，不但不会受贿，它还会朝上行贿呢。
想捞的是到站思路，想上的是投资思路。
捞的未必有好下场，想上的未必能上。
但是，在驴子前面吊根儿胡萝卜，总是一个好办法。
如何吊这根儿胡萝卜，大户人家+日商社+美国梦+军事贵族传统，或许，可以试试。
美图美熊为加大员工的期待度与执行力，激发员工的主人翁精神与培养忠诚。
它试行的阶梯晋免升降梯制度。
由于公司处于高速成长期，缺乏制定长期制度的稳定数据，变量太多。
故此，一直是试行，一直在调整。
它是职位，绩效，勋位三梯等级晋升，三位可降。
它的职位跟中国的十五级干部，与职称双结构差不多。五级地厅以上叫高级干部，八级钳工叫大牛。
职称就是工人与技术人员的士官长制度，不把技术人才提到领导岗位，以免浪费技术。
但会提升你的技术等级，给予荣誉与尊重，八级工，工程师，高工，阶梯晋升。
八级工制度非常优越，它是空气，享受它好处的时候察之不觉。废弛之后，技术工人梯队与士气分崩离析，损失极大。
美图美熊在职位的分级上，在员工与部门主管之间，多了专员（资深员工），组长（领班），课长（店长）三级，
组长分大中小，室长以上开始有常务，有襄理，次长，正课长三级。
课与部之间，与地委书记一样，多设个系长（主任，部门秘书长一级），室长（部门小头领），部长以上多个监理，监理以上是正副总裁（总经理级别）。
总裁之上是总监，总监之上是董事会，有点像日韩企业的名称。
林德明是总裁，但他的级别低于公司各大总监。
总监接受总裁领导，但只对董事会负责。董事长秘书，就是总监级，级别高于总裁。
其实与台企把管一条生产线的叫拉长一样，line，都是名称而已。
它主要取的是学徒，试工，伙计，掌柜等等的分级结构。
它把等级拉开，是为了让员工有打怪升级的**，阶梯一样的上升，犯错误阶梯一样的降级，每层都有三个级别。
它的员工分级，按年资与贡献晋升。
目前仅以外界认知的就有实习生，临时工，学徒工，合同工，正式工，年资员工，终身员工七种。
为了让员工只知有家，不知有国，大户人家那套被搬进了美图美熊。
美图美熊的员工除法定用工合同外，内部会多签一个真正的员工合同，终生只签一次。
绝大多数员工，一经正式录用，签署的全是学徒工合同，内部叫做启始晋升合约。
这个合约是成长合约，会自动升级。但永远不针对个人，合约只针对制度升级。
这个合约针对的是职位，年资，绩效，勋位。
美图美熊的一切晋升降级与待遇标准，执行的是国内法，也就是内部奖惩条例。
各国法定合同，相当于工会之于沃尔玛，对它意义不大。谁要求这个，谁就会被拒之门外，或被踢出去。
美图美熊，真正施行的是员工终身制！
除此之外，它多了一个国王与教皇才可以涉及的勋位体系。
秦扫**的二十级军功爵。
从最低的公士，上造，簪枭，直到最高的大庶长，关内侯，彻侯，共二十梯。任何员工都可以通过年资与贡献晋爵，或降级，甚至除爵。
美图美熊内部也有个熊军团性质的团伙会议，被称为双美体系贵族会议。
所有第四等不更以上爵位的员工，全部是这个会议的成员，第十级左庶长以上被称为高级成员，是会议终身委员会成员。即便退休，依然拥有列席与投票资格。
这个会议开始是工会性质，主要涉及劳保与权益监督，是功勋员工大会。
之后，会议被赋予的权限逐步加大。并且，开始朝公司外延伸，合作伙伴开始被美图美熊的爵位体系纳入。
进而，这个会议的十级以上成员闭门委员会会议，几乎涵盖了双美体系下的所有重量级合作方。
这些合作方，遍布世界各国。这些成员，本身就是各大传媒娱乐公司的老板。
所以，这个会议，逐渐被八卦小报称呼为“娱乐圈顶层会议”，双美贵族会议。
美图美熊的爵位含金量十足，一旦建立功勋，就会被纳入功勋信用体系，累积提升，实实在在。
功勋就是晋升与待遇的资本，不是开个表彰会，发点奖金打发你。
美图美熊的一向风格，就是奖的狠，罚的更狠。待遇既然可以通过建立功勋获得，就会因为打了败仗而失去。
这是个升降梯，每次发布任务，就是电梯开门的时候。
而且，这个功勋体系不拒绝任何人，如何晋升清晰明确，可以享受的待遇清清楚楚。
内部发行的《美勋》员工杂志，每季度都会调整与公布。
凡有爵者，人手一份。
美图美熊的一个清洁员，好好扫地，五爵以下三年一转，十二年熬都能熬到四等爵。
四等爵及以上，自动进入终生制员工体系，永远不会被公司辞退。
清洁员对自己的工作成果有信心，或者敢豁出去，表演个用水杯从马桶里取水喝掉。
只要能唬住世界，为美图美熊赢得声誉，功勋成员全体大会一通过，立马爵位就上来了。
清洁员勋位到了，照样是高级干部待遇，花园房，小汽车，孩子补助，定期渡假，专机接送，所有花销公司负责。
美图美熊的爵位制度，是员工激情澎湃的最大动力之一。
一个最低的公士，别的不说，先奖励一辆大摩托。
男式本田125，女式踏板小绵羊任选，纯进口，初次晋爵就发。
一个季度内被除爵，原价赔偿公司摩托款。
一个季度不犯错，哪怕以后你把公司总部炸了，这辆摩托还是你的。
美图美熊在全国各地的巡查员，之所以那么有战斗力，交叉巡视相互监督还在其次。主要就是有大摩托，这个年代实在诱人的胡萝卜。
既然是军功爵，当然是建立在军功之上。灭国夺玺，拓土开疆，持王命以讨不臣，就是他们的责任。
他们很多不是由总部管理，生杀之权皆在各大方面军司令部。
美图美熊玩的很多东西，经常上报纸。因为它玩的东西，跟大多人认知的个体户与乡镇企业的形象，实在是格格不入。
比如美图美熊的夺取全国政权模式，它玩的跟打仗一样。一面面熊旗从各地升起，北京招收的员工第二天就在广东出现了。
各路兵马北上南下，一副席卷全国的架势，舆论热议就没停过。
美图美熊总部是联勤总部，不是司令部，真正的战斗部队，早已分赴祖国的大江南北了。
其华东方面军，司令部驻南京，总揽鲁、苏、皖、浙、闽五省事物。
华北方面军，驻太原，总揽冀、晋，内蒙古三省事物。
中原方面军，驻郑州，总揽鄂、湘、豫，赣四省事物。
西北方面军，驻西安，总揽陕、甘，宁、新，青五省事物。
西南方面军，驻成都，总揽川、滇，黔三省事物。
东南方面军，驻广州，总揽粤、桂，琼三省事物。
东北方面军，驻哈尔滨，总揽黑，辽、吉三省事物。
七个方面军司令部，享有极大的自主权。
开拓哪里，放弃哪里，可临机专断。
招收任免本地员工，一切自由。
北京总部的战略方案，除方案架构与大方向不容动摇外，其他全部下放。
总部只决定打不打，打谁，怎么打是不管的。
具体铺开，由七大方面军相机决定。
总部只考察，打的好，奖。打的差，罚。
总部是根鞭子，抽的是各方面军。各方面军大帅，抽的是省级军，市级师级别的军将，军师级抽的团营级那些散出去的开拓团队。
巡查员是最底层的，一部分被当成军代表，派驻贴牌厂。一部分被当成大狼狗，盯着经销商。
巡查员面临地方团营部，方面军司令部，与总部的宪兵司令部三层监督，敢不朝死里抽加盟商么？
被抽懵了的加盟商抽谁呢？
“哎呀妈，我上奶盒了嘿。”
一个东北大汉，盯着手里一盒250毫升的奶盒，北面整整贴着大半张贴纸“北京西6c区小学日常鲜奶，由哈尔滨赵铁犁，王汉，刘三女……共一十五位牛人供应！”
右下还是那行美体小字。
【美图美熊，奶孩子中……奶牛不够，寻找牛人中……】
……(未完待续。)