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第一百二十八章 统筹法

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    二战后美国能崛起,可以说是天时地利人和,坑起自己的英国爹简直不遗余力,不过美国英国一脉相承,两国完成霸权就类似于子承父业,还不算是很亏。

    而雅尼克对美国人的阴谋诡计嗤之以鼻,毕竟是胜利还是失败,一切的一切,都不是按照历史的剧本在发展了。就算最后他赢不了,美国也别想好过,到时候让大明来个渔翁得利也并不是件坏事。

    所以他对美国资本家的大量入驻举手欢迎,多多益善。双方的利益纠缠越多,将来会有越多的人反对罗斯福对德宣战。一旦两国宣战,德国境内的所有美国人的资产全部冻结充公,也是一笔不小的财富。

    不再去想美国的事,雅尼克继续视察下一家兵工厂,布鲁诺枪械生产厂。

    这里生产的好几款都是世界级名枪。

    ZB37式重机枪,它的枪管可以轻松的更改,在战场上只要枪管热到了一定的程度,士兵们就可以很快捷的把枪管更换掉,这样能够保证机枪更有效率的工作,各项性能很可靠,先后出口了多个国家。

    ZB26式轻机枪,这款机枪很多朋友都很熟悉,它是二战时期的著名机枪之一,也是华夏抗日名枪之一,它的生产结构很简单,操作起来也很简单,能够在各种环境下保持良好的性能,就弹容量有点少,不能保持可持续的火力,整体来说是一款很不错的机枪。

    CZ83手枪,这是二战时期捷克很出名的一款手枪,该手枪很小巧,拿在手中很舒适,可以使用两不同的子弹,射击精准度极高,杀伤力大,是一把值得信赖的好手枪,在战场得到战士们的一致好评,不仅在捷克大量的装备了该枪,还有众多国家的部队也装备了它。而且它采用的是转换套件,可使CZ83既可使用7.65毫来勃朗宁枪弹,又可使用9毫米勃朗宁短弹,还可使用前苏联马卡洛夫枪弹。

    ZK383式9mm冲锋枪,这把枪很有特点,与其说是冲锋枪,还不如说是9mm机枪。它配有两脚架,两脚架装在枪管护筒的下方,不用时可折叠到前护木内。

    它还可快速更换枪管。枪管通过其尾端的两个凸缘固定在机匣上,只要拉动准星座后方的枪管固定卡笋,并将准星转动90°,即可从机匣内抽出枪管。

    虽然设计有些奇葩,不过该枪的性能很可靠,在实战中得到了士兵们的肯定。

    雅尼克也承认这些枪械都很优秀,可惜德国已经用上了MG3通用机枪,冲锋枪这是经典的MP40,手枪有瓦尔特P38,加上德军的步枪子弹早就改成7.62x51mm规格,可捷克的这些轻重武器还再用7.92x57毫米毛瑟步枪弹。要收编这些装备肯定增加后勤负担。

    不过这些枪的性能又很不错,回炉重造又太过浪费了。“ZB37重机枪和ZB26轻机枪先封存起来。看以后哪个盟友需要,到时候支援过去。CZ83手枪和ZK383冲锋枪,就留给二线部队。要全面生产我们的制式武器。”

    参观完了所有的兵工厂,回到总统府,雅尼克将施佩尔叫到了自己的房间。“施佩尔教授,接下来就看你的了。尽可能的整合这里的产能,挖掘出它们的全部生产潜力。”目前捷克兵工厂每年可生产2万挺重机枪,3.6万挺轻机枪;这要是换成工艺简单节省成本的冲压技术制造的MG3,一年起码能造十万挺吧?

    施佩尔郑重的回道。“殿下,这些需要最精密的计算和安排,而且要使用一些非常手段。”

    雅尼克点点头。“我知道这是个庞大的工程,实在难为你了,不过能者多劳,没人比你更合适这项工作。”整合一个国家的军工产业,将其系统的统计和筹划,运算的内容甚至复杂到可以让一台超级计算机崩溃。拿起桌子上的一本手抄笔记递给施佩尔。“这是我对统筹方法的一点想法,你拿去看看,应该有所帮助。”

    统筹方法,是一种安排工作进程的数学方法,是指通过各手段改变原本的固有办事格式优化办事效率。它的实用范围极广泛,在企业管理和基本建设中及关系复杂的科研项目的组织与管理中,都可以应用。

    用一个非常简单的泡茶的例子来说明。

    办法甲:洗好水壶,灌上凉水,放在火上;在等待水开的时间里,洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶;等水开了,泡茶喝。

    办法乙:先做好一些准备工作,洗水壶,洗茶壶茶杯,拿茶叶;一切就绪,灌水烧水;坐待水开了泡茶喝。

    办法丙:洗净水壶,灌上凉水,放在火上,坐待水开;水开了之后,急急忙忙找茶叶,洗茶壶茶杯,泡茶喝。

    一眼看出第一种办法好,后两种办法都窝了工。

    可就是这种看似简单的科学应用,直到50年代才开始真正系统的发展起来。

    56年,美国首先开始研究统筹法。

    美国化学公司DuPont的M.R.Walker与Rand通用电子计算机公司的J.E.Kelly为了协调公司内部不同业务部门的工作,共同研究出关键路线方法(简记作CPM),首次把这一方法用于一家化工厂的筹建,结果筹建工程提前两个月完成。随后又把这一方法用于工厂的维修,结果使停工时间缩短了47个小时,当年就取得节约资金达百万元的可观效益。

    58年,美国海军武器规划局特别规划室研制含约3000项工作任务的北极星导弹潜艇计划,参与的厂商达11000多家。为了有条不紊地实施如此复杂的工作,特别规划室领导人W.Fazar积极支持与推广由专门小组创建的计划评审技术(简记作PERT).结果研制计划提前两个月完成,取得了极大的成功。

    CPM在民用企业与PERT在军事工业中的显著成效,自然引起了普遍的重视.在很短的时间内,CPM与PERT就被应用于工业、农业、国防与科研等等复杂的计划管理工作中,随后又推广到世界各国.在应用推广CPM与PERT的过程中,又派生出多种各具特点,各有侧重的类似方法.但是万变不离其宗,各种有所不同的方法,其基本原理都源于CPM与PERT。

    CPM与PERT两种方法实质上大同小异,因此,人们把CPM与PERT及其他类似方法统称为网络计划技术,简称为网络技术或网络方法,简记为统筹法。

    施佩尔如获至宝的接过笔记本,仔细的看了一会儿,整个人顿时肃然起敬。“殿下,您真是天才!”

    这些年来听了无数遍这种赞誉之词,雅尼克早就免疫了。“我只是站在巨人的肩膀上而已。”只是这个巨人的名字叫历史。