第152章 双品牌战略
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这一次，魔方智慧的股权、人事以及品牌战略都发生了重大调整。
在人事方面，魔方智慧新引进了段勇平以及沈毅等人。
段勇平是余子贤找来的，他的工作能力怎么样只有余子贤清楚。但是能力具体有多强，余子贤也无法给郝萌和傅赞解释的太清楚，只能说是能力非常强，为他背背书。
至于段勇平能力真的怎么样，还需要他自己用成绩来证明。
不过就目前余子贤大股东的身份，而且与郝萌、傅赞同志加战友的身份，对于只要余子贤解释清楚缘由，他们两个也不会多加过问。
再说，段勇平本身的经历和学历丰富，也是足够胜任这份工作。
浙江大学无线电本科专业、华夏人大的经济学硕士，再加上四方电子管厂8年、华日电子2年共近10年的工作经历，让他成长为一名既懂专业又懂管理经营的复合型管理者。
而这些都是郝萌和傅赞所不具备的。
正是基于这样的考虑，最终经过余子贤提名，魔方智慧全体股东（目前魔方智慧股东三人：余子贤、郝萌、傅瓒）的同意，任命段勇平为公司总经理，同时和段勇平签署股权激励协议书：在半年试用期结束后，经全体股东评判，如果段勇平表现合格，将授予其5%的股权激励，同时年薪确定为20万，年底按照利润进行分红……
此时魔方智慧5%的股权价值至少也在50万以上，预估50万-100万。所以对于新加入的段勇平来说，余子贤的诚意也很足。
5%的激励股权是从余子贤、郝萌、傅瓒三人的股权中按照比例分摊的，之前余子贤占股78.12%，郝萌占股14.16%，傅瓒占股7.82%。经过分摊之后，届时四人的占股分别为：余子贤74.10%，郝萌13.40%，傅瓒7.5%，段勇平5%。
对于此，郝萌和傅赞也是有着清醒的认识。
随着魔方智慧的业务和经营持续扩大，他们在管理上原来越吃力：要不上——继续学习进修；要不下——挪腾自己合适的岗位。
傅瓒呢，他之前只是一名教师，代管了一个校办企业。被余子贤挖掘之后，负责魔方智慧的技术管理工作。可是随着任天堂和游戏业务的授权和魔方智慧自有新游戏软硬件业务的开展，更多的专利相关事务和技术开发管理混合在一起，对于出现的越来越多新问题，处理起来越发棘手。综合能力成了他继续成长上升最大的的障碍。
再说家人一直在闽南省，最近半年多也是聚少离多，对于年龄已过45岁的他来说，更希望离家近一些。
余子贤这一次提出的职务调整对他来说也是一次机会。更何况鉴于他目前的情况，余子贤也给了他不错的去处——华日电子总经理，负责小博士学习机以及先关学习、游戏卡带的安全稳定、保质保量的生产。
随着魔方智慧小博士的业务急剧扩大，以及华日电子正式并入魔方智慧发展体系，余子贤需要一个比较沉稳、且熟悉魔方智慧小博生产的高级管理人去华日电子负责学习机以及学习卡带等电子产品的生产工作。
而且有一个非常重要的问题就是按照之前和华日电子签署的协议，余子贤需要负责华其价值近千万已经生产的大霸王学习机。
当初在余子贤同意后，也让魔方智慧彻底取得了“大霸王”品牌的归属权。
现在华日电子即将成为一个制造工厂，负责魔方智慧旗下的电子产品的生产制造基地。而原计划位于鹏城的新建电子产品生产工厂将缓建暂停……
另外，魔方智慧有了大霸王新品牌的注入，让余子贤也有了新想法。
在余子贤新的品牌定位以及战略中，小博士是专注于学习机；而大霸王将负责娱乐化的游戏卡带业务。虽然大霸王后续也会推出自己品牌的游戏机，不过目前两者的主机之间某些卡带还是可以通用的。
这样的比较清晰分层的战略定位，即是余子贤为了树立和维护小博士的正面寓教于乐的形象。
对于国内电子游戏行业发展进行积极的引导和分类，促使果类电子游戏刚也的健康可持续发展，也算是余子贤的一次尝试。毕竟电子游戏可是在2000年被丑化为“电子海洛因”的存在，最终导致国内电子游戏行业近十年的寒冬……
在当前九十年代初，电脑成为了“高科技、新未来”的代名词，正式亮相华夏市场。不过其上万、甚至小几万的高昂价格将一般的工薪家庭拒之门外。正是在这种情况下，余子贤推出的集成了键盘的游戏机与电视机相连接小博士学习机，确实小钱办了大事。
购买了小博士学习机，在家连上电脑，就可以给人一种正在“使用电脑”的感觉。
这种所谓的“计算机教育”的感觉，让大家忽略了其附带的家用游戏机属性，成功让小博士学习机大卖。这也让“游戏机”进入普通家庭获得了合法性途径。
至于在电脑开始普及的年代，也就是90年代末，电脑游戏开始疯狂，尤其是学校附近的游戏厅等等的无序发展的时候，等到发现“孩子开始夜不归宿”“逃课”玩游戏的时候，才让畏“电子游戏”如虎家长开始爆发，开始让电子游戏有了电子海洛因“的恶名。
但也正是这一阶段，有条件的、并不反对孩子适时适量的游戏家长，他们主动购置家用学习机，试图将子女溢出其掌控范围之外的游戏行为重新纳入掌控之中——既然在家就能玩上游戏，那么孩子便没有必要再跑去街头游戏室玩游戏了。毕竟家长们对“乌烟瘴气”的游戏室还是颇为忌惮的。
所以提早对学习和游戏品类及对应品牌进行分类，也算是余子贤对于华夏电子游戏行业健康持续发展的一次引导和努力，以及未来极端情况下可能出现的寒冬提前布局和积极应对。
这一次，魔方智慧的股权、人事以及品牌战略都发生了重大调整。
在人事方面，魔方智慧新引进了段勇平以及沈毅等人。
段勇平是余子贤找来的，他的工作能力怎么样只有余子贤清楚。但是能力具体有多强，余子贤也无法给郝萌和傅赞解释的太清楚，只能说是能力非常强，为他背背书。
至于段勇平能力真的怎么样，还需要他自己用成绩来证明。
不过就目前余子贤大股东的身份，而且与郝萌、傅赞同志加战友的身份，对于只要余子贤解释清楚缘由，他们两个也不会多加过问。
再说，段勇平本身的经历和学历丰富，也是足够胜任这份工作。
浙江大学无线电本科专业、华夏人大的经济学硕士，再加上四方电子管厂8年、华日电子2年共近10年的工作经历，让他成长为一名既懂专业又懂管理经营的复合型管理者。
而这些都是郝萌和傅赞所不具备的。
正是基于这样的考虑，最终经过余子贤提名，魔方智慧全体股东（目前魔方智慧股东三人：余子贤、郝萌、傅瓒）的同意，任命段勇平为公司总经理，同时和段勇平签署股权激励协议书：在半年试用期结束后，经全体股东评判，如果段勇平表现合格，将授予其5%的股权激励，同时年薪确定为20万，年底按照利润进行分红……
此时魔方智慧5%的股权价值至少也在50万以上，预估50万-100万。所以对于新加入的段勇平来说，余子贤的诚意也很足。
5%的激励股权是从余子贤、郝萌、傅瓒三人的股权中按照比例分摊的，之前余子贤占股78.12%，郝萌占股14.16%，傅瓒占股7.82%。经过分摊之后，届时四人的占股分别为：余子贤74.10%，郝萌13.40%，傅瓒7.5%，段勇平5%。
对于此，郝萌和傅赞也是有着清醒的认识。
随着魔方智慧的业务和经营持续扩大，他们在管理上原来越吃力：要不上——继续学习进修；要不下——挪腾自己合适的岗位。
傅瓒呢，他之前只是一名教师，代管了一个校办企业。被余子贤挖掘之后，负责魔方智慧的技术管理工作。可是随着任天堂和游戏业务的授权和魔方智慧自有新游戏软硬件业务的开展，更多的专利相关事务和技术开发管理混合在一起，对于出现的越来越多新问题，处理起来越发棘手。综合能力成了他继续成长上升最大的的障碍。
再说家人一直在闽南省，最近半年多也是聚少离多，对于年龄已过45岁的他来说，更希望离家近一些。
余子贤这一次提出的职务调整对他来说也是一次机会。更何况鉴于他目前的情况，余子贤也给了他不错的去处——华日电子总经理，负责小博士学习机以及先关学习、游戏卡带的安全稳定、保质保量的生产。
随着魔方智慧小博士的业务急剧扩大，以及华日电子正式并入魔方智慧发展体系，余子贤需要一个比较沉稳、且熟悉魔方智慧小博生产的高级管理人去华日电子负责学习机以及学习卡带等电子产品的生产工作。
而且有一个非常重要的问题就是按照之前和华日电子签署的协议，余子贤需要负责华其价值近千万已经生产的大霸王学习机。
当初在余子贤同意后，也让魔方智慧彻底取得了“大霸王”品牌的归属权。
现在华日电子即将成为一个制造工厂，负责魔方智慧旗下的电子产品的生产制造基地。而原计划位于鹏城的新建电子产品生产工厂将缓建暂停……
另外，魔方智慧有了大霸王新品牌的注入，让余子贤也有了新想法。
在余子贤新的品牌定位以及战略中，小博士是专注于学习机；而大霸王将负责娱乐化的游戏卡带业务。虽然大霸王后续也会推出自己品牌的游戏机，不过目前两者的主机之间某些卡带还是可以通用的。
这样的比较清晰分层的战略定位，即是余子贤为了树立和维护小博士的正面寓教于乐的形象。
对于国内电子游戏行业发展进行积极的引导和分类，促使果类电子游戏刚也的健康可持续发展，也算是余子贤的一次尝试。毕竟电子游戏可是在2000年被丑化为“电子海洛因”的存在，最终导致国内电子游戏行业近十年的寒冬……
在当前九十年代初，电脑成为了“高科技、新未来”的代名词，正式亮相华夏市场。不过其上万、甚至小几万的高昂价格将一般的工薪家庭拒之门外。正是在这种情况下，余子贤推出的集成了键盘的游戏机与电视机相连接小博士学习机，确实小钱办了大事。
购买了小博士学习机，在家连上电脑，就可以给人一种正在“使用电脑”的感觉。
这种所谓的“计算机教育”的感觉，让大家忽略了其附带的家用游戏机属性，成功让小博士学习机大卖。这也让“游戏机”进入普通家庭获得了合法性途径。
至于在电脑开始普及的年代，也就是90年代末，电脑游戏开始疯狂，尤其是学校附近的游戏厅等等的无序发展的时候，等到发现“孩子开始夜不归宿”“逃课”玩游戏的时候，才让畏“电子游戏”如虎家长开始爆发，开始让电子游戏有了电子海洛因“的恶名。
但也正是这一阶段，有条件的、并不反对孩子适时适量的游戏家长，他们主动购置家用学习机，试图将子女溢出其掌控范围之外的游戏行为重新纳入掌控之中——既然在家就能玩上游戏，那么孩子便没有必要再跑去街头游戏室玩游戏了。毕竟家长们对“乌烟瘴气”的游戏室还是颇为忌惮的。
所以提早对学习和游戏品类及对应品牌进行分类，也算是余子贤对于华夏电子游戏行业健康持续发展的一次引导和努力，以及未来极端情况下可能出现的寒冬提前布局和积极应对。