第七章 替手文化
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为什么世上需要领导?这也是最好的解释,好在领导就是领导,刘课反倒安慰起家凤来,“每个人都有开始的,你的情况比我当初强多了,我们都是一步步学起来的。”在刘课的言传身教下,家凤找来几个样品跟同事一起摆振动台上模仿拍了照,这是断不可少的,以前没有的东西,也无旧相片可以代替,可以代替的也会出漏洞,万一上面怪罪下来,“偷奸耍滑”,“弄虚作假”可不是闹着玩的?一切了无痕迹。
家凤坐在电脑前再次惭愧得要死,电脑操作不熟练的弊端一下就出来了,家凤彻底理解了那些师范类院校的同仁们,更别说老一辈教师了,学校教育的信息化、电子化教学还任重道远啊!
这里有必要交代一声,家凤是三本院校永阳师范学院的2004届中文系毕业生,平日里疏于对师范专业外的知识地学习,包括计算机知识都很菜,幸亏在社会上磨练,否则不知道又是怎样一个家凤?
性格决定命运,经历决定出路呀!
忙活了一整日家凤交付的报告,第二日家凤还看到刘课紧蹙眉头在修改他的报告,家凤的心里就像打翻了五味杂瓶,领导是好领导,同事也没错,要怪自己怎么如此不济呢,如今是闯荡江湖了,怎么还像个毛糙半成品?
家凤对自己的前途充满了担忧。
家凤的团队,因为大量的空暇时间组织学习交流,当然是内部这些同事,主持人除了排前的几位“大腕”如刘课、项目Leader(负责人),偶尔每人轮流上讲台锻炼一下,如帅哥叮当(原名丁冲)就会上去讲讲《街舞教学》,理论实操完美结合,呵呵!相信大家已经明了,这些既严谨又不失轻松、知识与趣味并存的学习模式快赶上传说中的“美式”课堂了,可能成人的世界已不满足于传统的单一模式吧,对个人以后的发展多少会埋下神奇的种子。
家凤自觉受益匪浅,其中印象最深刻的是秦工分享的对“余大师管理思维”的视频和观后学习,家凤领略了神奇的“替手”文化。
官方介绍余大师够牛、高大上!他是美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后等,在世界多所著名大学客座教授;是中国最受欢迎的实战型管理培训专家华人,最权威、最资深的实战型培训专家之一;曾任多个公司的总经理,现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,美国富顿集团中国总经理、海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、今朝成功网高级讲师、中国GMC总裁论坛特邀讲师;华人最权威、最资深的实战型培训专家之一;演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华;寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中。
公司的所有架构与运作都可以找到“替手”的影子。余大师认为:“企业里(包括每个部分、大小团队)一把手、二把手最稳定,是不会走的,管理就是选替手的学问,用好替手”。
家凤的心得是“替手特殊的地位可以补一把手不足,监督制约一把手,努力效命,随时可以替代一把手,既解决了接班人问题,又解决了制约问题,还会竞争促进团队建设。”
何以会发生李工作为刘课的下属,可以不愿为上司分忧,只站在自己的立场狡辩而推脱自己的责任,至少在道义上失去了一种高度。
随着时间的推移,家凤顺利地通过了3个月的试用期,后续参与了多款新机型的新产品项目,逐渐成了一名专业的实验室工程师,见识了忘年会。
一晃已工作了一年有余,代表家凤对企业环境由陌生到适应,技能日臻成熟,完全可以独当一面,凭家凤的好学习惯与知恩图报的思想,逐步成为了刘课的左膀右臂,然而事情并没有想象中那么一帆风顺。
除了前面讲述的职务与职等的复杂状况外,要想彻底了解其中的是非曲直、恩怨情仇,恐怕还得回到现实中的案例来,因为再好的理论和出发点在奇葩的国度都会结出奇花异果,令人叹为观止。对“职场风云”让家凤看得眼花缭乱,好在擅长总结分析的家凤找到了“替手”一言以蔽之。
刘课为何以“工程师B”的职等谋得副课长之职务,一课的编制共为23人,现有21人,编制的学问是不能超越,实际人数是可少不可多的,它代表效率高低,否则领导年底总结报告不好写。
最下面拥有10名普通测试人员,这些相比之下职等底的有9位女孩,名字漂亮极了,无巧不成书啊,双名(字重)的有5位,欢欢,婷婷,曼曼,霞霞,菲菲,叮当赠号“五朵金花”。余下4位暂且不表;为了叫唤押韵好听,男同胞们一般都忽略她们的姓了,欢欢胖嘟嘟的,是大家的开心果,曼曼是袁课的表妹,自然招蜂引蝶啦。
菲菲嘛,是一个师范生,据说还在老家当过老师,厂里车间还有她的学生,她也那么小啊,18岁咋又一下老师一下测试员呢?一言难尽、人生无常、每个人都有一本难念的经啦!
唯一的男孩是东北男孩小帅,高大腼腆,成了一道靓丽风景的点缀和女孩堆中的香饽饽。
而10位高职等职员,职等超过刘课的有2位,都是“工程师A”。
一位是女性叫秦芳,按“替手”理论,他是刘课的不二“替手”,凭她给大家分享的余大师展现的才华,绝非等闲之辈,毕业于财经大学重点本科,自然精于算计、口才一流,刘课在她那儿基本上是“理屈词穷”、“自讨没趣”,于江郎的旁观者角度来审视,秦芳说的,李工从来不敢反驳,而刘课说的,李工没有不辩解几句的。
为什么呀?外企不是很讲究规章制度,长官意志的吗?
自然源于“刘秦之争”,家凤自然也交锋不少,深有领教;好在刘课在男性职员中人缘不错,毕竟测试部门设备复杂、项目繁多、重体力活、高低温折磨(测试)不少,也有女人所不擅长的地儿,故刘课的“权威”尚能基本无虞。
替手的乌龙,还真让家凤大开眼界,如醍醐灌顶,茅塞顿开。
学习的兴趣与企图一探究竟,是促使年轻人不断进取的源泉。
为什么世上需要领导?这也是最好的解释,好在领导就是领导,刘课反倒安慰起家凤来,“每个人都有开始的,你的情况比我当初强多了,我们都是一步步学起来的。”在刘课的言传身教下,家凤找来几个样品跟同事一起摆振动台上模仿拍了照,这是断不可少的,以前没有的东西,也无旧相片可以代替,可以代替的也会出漏洞,万一上面怪罪下来,“偷奸耍滑”,“弄虚作假”可不是闹着玩的?一切了无痕迹。
家凤坐在电脑前再次惭愧得要死,电脑操作不熟练的弊端一下就出来了,家凤彻底理解了那些师范类院校的同仁们,更别说老一辈教师了,学校教育的信息化、电子化教学还任重道远啊!
这里有必要交代一声,家凤是三本院校永阳师范学院的2004届中文系毕业生,平日里疏于对师范专业外的知识地学习,包括计算机知识都很菜,幸亏在社会上磨练,否则不知道又是怎样一个家凤?
性格决定命运,经历决定出路呀!
忙活了一整日家凤交付的报告,第二日家凤还看到刘课紧蹙眉头在修改他的报告,家凤的心里就像打翻了五味杂瓶,领导是好领导,同事也没错,要怪自己怎么如此不济呢,如今是闯荡江湖了,怎么还像个毛糙半成品?
家凤对自己的前途充满了担忧。
家凤的团队,因为大量的空暇时间组织学习交流,当然是内部这些同事,主持人除了排前的几位“大腕”如刘课、项目Leader(负责人),偶尔每人轮流上讲台锻炼一下,如帅哥叮当(原名丁冲)就会上去讲讲《街舞教学》,理论实操完美结合,呵呵!相信大家已经明了,这些既严谨又不失轻松、知识与趣味并存的学习模式快赶上传说中的“美式”课堂了,可能成人的世界已不满足于传统的单一模式吧,对个人以后的发展多少会埋下神奇的种子。
家凤自觉受益匪浅,其中印象最深刻的是秦工分享的对“余大师管理思维”的视频和观后学习,家凤领略了神奇的“替手”文化。
官方介绍余大师够牛、高大上!他是美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后等,在世界多所著名大学客座教授;是中国最受欢迎的实战型管理培训专家华人,最权威、最资深的实战型培训专家之一;曾任多个公司的总经理,现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,美国富顿集团中国总经理、海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、今朝成功网高级讲师、中国GMC总裁论坛特邀讲师;华人最权威、最资深的实战型培训专家之一;演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华;寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中。
公司的所有架构与运作都可以找到“替手”的影子。余大师认为:“企业里(包括每个部分、大小团队)一把手、二把手最稳定,是不会走的,管理就是选替手的学问,用好替手”。
家凤的心得是“替手特殊的地位可以补一把手不足,监督制约一把手,努力效命,随时可以替代一把手,既解决了接班人问题,又解决了制约问题,还会竞争促进团队建设。”
何以会发生李工作为刘课的下属,可以不愿为上司分忧,只站在自己的立场狡辩而推脱自己的责任,至少在道义上失去了一种高度。
随着时间的推移,家凤顺利地通过了3个月的试用期,后续参与了多款新机型的新产品项目,逐渐成了一名专业的实验室工程师,见识了忘年会。
一晃已工作了一年有余,代表家凤对企业环境由陌生到适应,技能日臻成熟,完全可以独当一面,凭家凤的好学习惯与知恩图报的思想,逐步成为了刘课的左膀右臂,然而事情并没有想象中那么一帆风顺。
除了前面讲述的职务与职等的复杂状况外,要想彻底了解其中的是非曲直、恩怨情仇,恐怕还得回到现实中的案例来,因为再好的理论和出发点在奇葩的国度都会结出奇花异果,令人叹为观止。对“职场风云”让家凤看得眼花缭乱,好在擅长总结分析的家凤找到了“替手”一言以蔽之。
刘课为何以“工程师B”的职等谋得副课长之职务,一课的编制共为23人,现有21人,编制的学问是不能超越,实际人数是可少不可多的,它代表效率高低,否则领导年底总结报告不好写。
最下面拥有10名普通测试人员,这些相比之下职等底的有9位女孩,名字漂亮极了,无巧不成书啊,双名(字重)的有5位,欢欢,婷婷,曼曼,霞霞,菲菲,叮当赠号“五朵金花”。余下4位暂且不表;为了叫唤押韵好听,男同胞们一般都忽略她们的姓了,欢欢胖嘟嘟的,是大家的开心果,曼曼是袁课的表妹,自然招蜂引蝶啦。
菲菲嘛,是一个师范生,据说还在老家当过老师,厂里车间还有她的学生,她也那么小啊,18岁咋又一下老师一下测试员呢?一言难尽、人生无常、每个人都有一本难念的经啦!
唯一的男孩是东北男孩小帅,高大腼腆,成了一道靓丽风景的点缀和女孩堆中的香饽饽。
而10位高职等职员,职等超过刘课的有2位,都是“工程师A”。
一位是女性叫秦芳,按“替手”理论,他是刘课的不二“替手”,凭她给大家分享的余大师展现的才华,绝非等闲之辈,毕业于财经大学重点本科,自然精于算计、口才一流,刘课在她那儿基本上是“理屈词穷”、“自讨没趣”,于江郎的旁观者角度来审视,秦芳说的,李工从来不敢反驳,而刘课说的,李工没有不辩解几句的。
为什么呀?外企不是很讲究规章制度,长官意志的吗?
自然源于“刘秦之争”,家凤自然也交锋不少,深有领教;好在刘课在男性职员中人缘不错,毕竟测试部门设备复杂、项目繁多、重体力活、高低温折磨(测试)不少,也有女人所不擅长的地儿,故刘课的“权威”尚能基本无虞。
替手的乌龙,还真让家凤大开眼界,如醍醐灌顶,茅塞顿开。
学习的兴趣与企图一探究竟,是促使年轻人不断进取的源泉。